チームビルディング パーキンソンの法則で無駄な仕事の量を増やさないチームビルディングについて解説 パーキンソンの法則は、仕事の量がその完了に利用可能な時間に応じて増加するという経験則です。具体的には、時間が十分にあると人は仕事を引き延ばしてしまい、逆に締め切りがあると効率が上がるという現象です。これを理解することで、チーム全体の効率を向上させるためのマネジメント手法を導き出せます。 2024.11.05 チームビルディング
リーダーシップ ジェームズ=ランゲ説とキャノン=バード説、どちらが正しいのかリーダーシップ目線で考察 ジェームズ=ランゲ説とキャノン=バード説は、どちらも感情の生成プロセスに関する心理学理論ですが、リーダーシップにおける視点から考察することで、組織や人材マネジメントにどのような影響があるかが見えてきます。 2024.11.04 リーダーシップ
チームビルディング アロンソンの不貞の法則を使ったチームビルディングの方法を解説 アロンソンの研究によれば、人間は「完璧」なものよりも、少し「不完全」なものに親しみを感じやすいとされています。完璧な存在はどこか手が届かない印象を与える一方で、少しミスをすることで「自分と同じだ」と感じやすくなり、相手が共感や信頼を持ちやすい相手として映るのです。 2024.11.04 チームビルディング
マネジメント 初頭効果とハロー効果の違いとは?ハラスメントにならないように注意点も解説 ミドルマネジメントとしてチームを効果的にリードするには、心理学の「初頭効果」と「ハロー効果」を理解することが非常に役立ちます。これらはどちらも「最初の印象」や「見た目のイメージ」が人に与える影響を指しますが、具体的にどう異なるのか、それぞれどのように職場で影響を及ぼすのかを見ていきましょう。 2024.11.04 マネジメント
マネジメント カラーバス効果で人材育成!トレーニングに活用する方法を解説! カラーバス効果を活用すると、学習内容やスキルに関して意識的に注意を向けるようにするため、日常業務の中で学んだことに関連するシーンが自然と目に入りやすくなります。このように意識することで、頭の中で「知識を再確認」する機会が増え、単なる座学よりも記憶に残りやすくなるのです。 2024.11.04 マネジメント
マネジメント ピグマリオン効果とゴーレム効果とハロー効果の違い:マネジメントでの活用法 ビジネスの現場での、「ピグマリオン効果」「ゴーレム効果」「ハロー効果」3つの効果の違いを明確にし、それぞれがマネジメントにどのように活用できるかを探っていきます。 2024.10.29 マネジメント
マネジメント ピグマリオン効果を人材育成や人事評価などに活用するマネジメント手法を解説 ピグマリオン効果(Pygmalion Effect)とは、他者からの期待がその人の行動や成果に影響を与える心理学的現象のことを指します。ギリシャ神話の彫刻家「ピグマリオン」が理想とする彫刻に恋をし、彼の強い願いによって彫刻が人間となる伝説が名前の由来です。 2024.10.29 マネジメント
リーダーシップ バンドワゴン効果とスノッブ効果の違いをリーダーシップの目線から解説 バンドワゴン効果とスノッブ効果は、どちらも消費者行動や意思決定に影響を与える心理的な現象ですが、これらはビジネスや組織マネジメントの観点でも重要な意味を持ちます。 2024.10.20 リーダーシップ
総合 カリギュラ効果と心理的リアクタンスの違いをわかりやすく解説 カリギュラ効果は、特定の行動や情報が禁止されたときに、それに対する興味が高まる現象を指します。一方、心理的リアクタンスは、人が自由を奪われるとそれに抵抗し、元の自由を取り戻そうとする心理的な反応です。 2024.10.20 総合
マネジメント ピープルマネジメントの落とし穴とカリギュラ効果への対策 「禁止されたものが魅力的に見える」というカリギュラ効果は、マネジメントにおいて頭を悩ませる現象です。意図が裏目に出ることがあります。 2024.10.20 マネジメント